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解讀谷歌财報嗅到了前沿硬件的味道

來源:山东亚青网络科技有限公司 | 2013.04.23

   【摘要】前沿硬件釋放(fàng)出了哪些樂觀信号?1.新業務首次登上谷歌最高戰略計劃;2.“星際迷航”前沿硬件+全智能對話(huà)式搜索=谷歌魔幻軟硬件二人組;3.Google Glass成爲硬件新紀元。

  上周谷歌公布2013年Q1财報後,各大(dà)業界分(fēn)析師和美國主流媒體(tǐ)的反映不相徑庭。紐約時報認爲,谷歌的核心業務搜索正面臨威脅。随着用戶從PC端轉向移動端,谷歌的主要利潤增長也變得更爲困難。福布斯也表示,谷歌Q1财報不及預期的主要原因是由于移動廣告的價值下(xià)降。

  從财報數據來看,2013年第一(yī)季度,谷歌營收達到139.7億美元,同比增長31%;淨利潤達到33.5億美元,同比增長16%。未能達到分(fēn)析師的預期。

  但是相對于媒體(tǐ)的态度而言,多數市場分(fēn)析師都保持樂觀态度,尤其是拉裏佩奇在财報會議中(zhōng)強調了谷歌的創新計劃之後。

  佩奇表示:

  “作爲CEO,必須要重視未來的發展。一(yī)個公司不能夠習慣于做自己以前擅長做的事。因爲做你知(zhī)道的事情往往很簡單,但是循序漸進的提高才能幫助你利于不敗之地。”

  我(wǒ)們“嗅”到了什麽?——硬件或将成爲下(xià)個主要增長點

    這是谷歌曆史上第一(yī)次在财報會議中(zhōng)将新業務提高一(yī)個如此高的戰略位置,而以往,谷歌曆屆CEO在财報會議中(zhōng)都會更多地強調其核心業務:搜索。這也标志(zhì)着谷歌對于前沿硬件開(kāi)發的重視和市場的看好。

  分(fēn)析師表示,谷歌的這一(yī)做法是明智的。當投資(zī)者看着蘋果的時候,他們會問,“下(xià)一(yī)輪的增長點在哪裏?”對于不求變的蘋果來說,這個問題的答案似乎無法挽回投資(zī)者對其的樂觀态度;但是,如果把目光投向谷歌,投資(zī)者看到的是一(yī)個不斷在開(kāi)拓新市場的公司。所以,過去(qù)一(yī)段時間裏,谷歌股價漲了26%;而蘋果股價跌了36%。

  從佩奇的語氣來看,他正在認真規劃谷歌的未來,而前沿硬件很有可能會成爲谷歌未來王國忠的主角。

  但仔細看,谷歌的未來依然是多樣化的——基礎建設,前沿硬件,軟件,基礎服務。福布斯認爲,在目前來看硬件是最具可能性的方向。

  Google Glass:開(kāi)創谷歌硬件開(kāi)發新紀元

    回望谷歌的發展史,你會發現,谷歌并沒有任何自主研發的産品,很多時候隻是候微調了其他公司的産品:比如平闆,手提以及手機。但是,去(qù)年浮出水面的Google Glass計劃卻是一(yī)款真正的開(kāi)創性産品。

  對于谷歌來說,開(kāi)發Google Glass是迫在眉睫的一(yī)件事。原因有兩點:

  1. 搶占增強現實技術體(tǐ)驗高地

  福布斯曾指出過,關于Google Glass最令人興奮的是它帶給我(wǒ)們的增強現實體(tǐ)驗(AR)。目前,除了Google Glass意外(wài),還有幾個智能眼鏡和可穿戴設備都在緊鑼密鼓地籌備AR技術。谷歌眼鏡作爲開(kāi)創者,必須要加快腳步,甩開(kāi)後來者的跟風。

  2. 保持Google Glass相對于智能手機的領先體(tǐ)驗

  Google Glass引起了可穿戴式設備将代替智能手機市場的革命性争論。Business Insider專欄作家曾經指出,Google Glass這樣的“解放(fàng)雙手”設備最終将淘汰掉目前幾乎陷入一(yī)成不變的智能手機市場。

  但是,拉裏佩奇強調,“抗損壞顯示屏”“超長續航”可能成爲未來硬件市場上的突破點,這些也可能成爲摩托羅拉移動和其他智能手機制造商(shāng)繼續發展的機會。因此,Google Glass必須快速進入戰鬥狀态。

  “星際迷航計劃”爲前沿硬件打造魔幻般的軟件支持

    2010年谷歌開(kāi)始對外(wài)透露自己的“星際迷航”搜索計劃,這項破天荒的嘗試将“搜索引擎”升級到了一(yī)個智能“對話(huà)”的概念。

  從此,我(wǒ)們也可以像“星際迷航”中(zhōng)的人物(wù)一(yī)樣,跟智能機器進行正常對話(huà)。

  那些看起來時尚、新銳的前沿硬件加上全智能化的對話(huà)式搜索體(tǐ)驗,一(yī)場由谷歌帶來的,如暴風雨一(yī)般的科技革命将指日可待。

  而這個領域也無疑回像蘋果當年以iPhone和iOS颠覆世界一(yī)樣,爲谷歌帶來不可估量的利益。

  關于供應鏈:回歸美國制造

  福布斯專欄作家對于谷歌硬件供應鏈的建議是,回歸美國制造,放(fàng)棄一(yī)味依賴亞洲供應商(shāng)。

  1. 生(shēng)産過程外(wài)包導緻“創意”外(wài)流,最終失去(qù)産業領先地位。

  拿BMW—寶馬爲例。在90年代寶馬在汽車(chē)制造工(gōng)藝上有着全世界獨一(yī)無二的領先優勢,他們有着獨到的金屬成型技術。但是,寶馬并沒有投資(zī)自己的生(shēng)産線,導緻設計優勢流失,從而慢(màn)慢(màn)失去(qù)了美國中(zhōng)産階級——其最大(dà)利潤來源——的支持。

  2. 從中(zhōng)期來看,分(fēn)析師會從創新角度轉向谷歌産品的實際利潤角度。

    谷歌也要更加關心針對不同階層用戶的設計細分(fēn)化。到目前來看,谷歌的其硬件計劃隻是一(yī)個純科幻意義的暢想,但是,随着它不斷地加大(dà)設計和審美力度,它需要适當地從這些暢想中(zhōng)獲得一(yī)些實際的利益。

  所有的一(yī)切,都讓谷歌在硬件上的嘗試和決心變得值得關注,我(wǒ)們會很好奇,在一(yī)個完全沒有任何硬件背景的CEO帶領下(xià),谷歌的硬件計劃最終對整個産業和社會有什麽影響。

 

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