建立一(yī)個要素品牌涉及許多重要的因素，其在産品生(shēng)命周期的興體(tǐ)位置隻是其中(zhōng)的一(yī)個因素。要素品牌可能來去(qù)匆匆，因此了解要素品牌發展的戰略含義至關重要。要素品牌的發展一(yī)般會經過四個階段，這四個階段揭示了一(yī)個不知(zhī)名的要素品牌要想建立其品牌資(zī)産必須經曆的過程。
在第一(yī)階段，作爲其要素品牌戰略的一(yī)部分(fēn)，要素生(shēng)産商(shāng)與最終産品生(shēng)産商(shāng)達成了合作協議，其中(zhōng)一(yī)條就是同意爲最終産品的組成要素貼上商(shāng)标。通過這一(yī)舉措，要素供應商(shāng)希望借助最終産品已有的品牌爲自己盈利。
作爲回報，要素供應商(shāng)會給最終産品生(shēng)産商(shāng)一(yī)定的價格優惠或廣告費(fèi)用補貼。這一(yī)步驟通常被稱爲樹(shù)立信用和善用知(zhī)名品牌。因此，要素品牌通過利用最終産品的品牌聲譽而盈利，并在此基礎上逐漸樹(shù)立自己的品牌。
在第二階段'要素品牌實現了突破，走出了最終産品的框框。在這一(yī)階段'應該持續向終端用戶宣傳要素品牌并與合作夥伴謹慎合作。
在第三階段，要素品牌開(kāi)始向最終産品生(shēng)産商(shāng)“還債”；此時，最終産品生(shēng)産商(shāng)開(kāi)始通過要素品牌不斷增加的品牌價值而盈利。在這一(yī)階段，要素品牌和最終産品品牌同樣重要。在最後一(yī)個階段，要素品牌的品牌價值最終超過了最終産品生(shēng)産商(shāng)的品牌價值。所以，要素品牌不再依靠最終産品的品牌，而是可以依靠自身的品牌直接進行銷售。不僅如此，它還能在其産品所在的市場領域規定市場價格。
要素品牌的四階段模型，主要表明，要素品牌的品牌價值最終會超過最終産品的品牌價值，因此需要嚴格監控。一(yī)般來說，兩個品牌長期、平等的合作關系幾乎不可行。陳述這一(yī)理論的危險在于很多最終産品生(shēng)産商(shāng)不願與要素品牌進行合作，因爲它們不想因此蒙受損失。
階段描述
1建立信譽利用知(zhī)名品牌不知(zhī)名品牌通過依附知(zhī)名品牌實現盈利
2突破和占領市場不知(zhī)名品牌的知(zhī)名度大(dà)大(dà)提升，甚至超過了主品牌
3回報，協同知(zhī)名要素品牌支持其合作夥伴或其他使用其要素的生(shēng)産商(shāng)
4菲耶斯科效應知(zhī)名要素品牌随處可見，已不再能提供差異性，并迫使最終産品生(shēng)産商(shāng)陷入價格大(dà)戰
不過，品牌合作關系并不總以菲耶斯科效應（FiesæEffect)告終。例如，英特爾處理器被超過80％的電(diàn)腦生(shēng)産商(shāng)使用。2006年，該公司開(kāi)始推行公司主品牌理念，将要素品牌保留在産品層面（如英特爾迅馳品牌）。和英特爾一(yī)樣，微軟也取得了同樣的成功。不過，值得注意的是，除了品牌之外(wài)，還有很多其他因素也至關重要。
市場影響力較弱的公司必須采取預防措施，戈爾特斯就是一(yī)個很好的例子。在與其合作夥伴嘗試過各種不同的品牌理念之後，他們爲合作和聯合品牌制定了一(yī)套獨特的标準。現在，他們把合作夥伴局限在特定的應用自行車(chē)、帆船運動等）、特定行業或地區。有了這些約束和地區限制，他們就能避免削弱合作夥伴差異化的可能性。
在定義要素品牌時，通常都會提到聯合品牌和反向要素品牌ingredi。這兩個概念可以更好解釋定義在供應商(shāng)最終産品生(shēng)産商(shāng)的合作過程中(zhōng)出現的營銷合作。
