要素品牌，作爲一(yī)個被大(dà)衆接受的營銷概念，直到20世紀80年代末才逐漸流行起來。在經濟全球化的背景下(xià)，公司不光要形成競争優勢，還要想方設法地維持自身的競争優勢，在自己所在的市場領域取得成功并爲消費(fèi)者提供标準，使其産品具有區别于同類競争産品的差異性。80年代初，由于材料或生(shēng)産技術的局限，很多公司都把注意力集中(zhōng)在了有形資(zī)産上。而現在，情況發生(shēng)了很大(dà)的轉變，公司越來越重視品牌管理4和客戶忠誠度等無形資(zī)産。現在，很多文章或書(shū)籍都認爲品牌是公司最有價值的無形資(zī)産之一(yī)公司和組織逐漸開(kāi)始接受能爲消費(fèi)者和公司創造價值的品牌化行爲。随着品牌管理的确立，公司通過提升對理解和使用其産品至關重要的價值觀來吸引并保留客戶。樹(shù)立品牌身份有助于公司在競争日益激烈的市場環境中(zhōng)實現差異化。由于市場中(zhōng)不斷有新公司加人競争，現有的公司必須不斷提升其品牌才能保住自身的競争優勢。
目前，很多出版物(wù)經常提到的品牌延伸和聯合品牌這兩大(dà)戰略，認爲這些戰略有利于使品牌潛力最大(dà)化。正如前文所說，要素品牌出現較晚，屬于聯合品牌的一(yī)個分(fēn)支。在該領域進行的一(yī)些早期的研究表明，實施要素品牌戰略對品牌本身及消費(fèi)者對産品的認知(zhī)6既有正面作用，也有負面作用。
然而，最新研究結果顯示，要素品牌有助于公司進行品牌管理，增加利潤，同時能讓産品爲消費(fèi)者創造附加價值。如果消費(fèi)者知(zhī)道某個成分(fēn)（要素）的功能、特點和好處，他/她就會對這個成分(fēn)更加重視，而且，如果它很有特色，就能建立消費(fèi)者的忠誠度，從而讓公司盈利。
這種方法避免了狹隘、片面的客戶一(yī)供應商(shāng)關系的局限性和危險傳統的B2B營銷活動的品牌戰略隻針對OEM價值鏈的下(xià)一(yī)個環節，但要素品牌可以克服這一(yī)點。英特爾公司的案例證明要素品牌對要素生(shēng)産商(shāng)和最終成品生(shēng)産商(shāng)都有利。很多供應商(shāng)開(kāi)始模仿英特爾以改變其産品無人知(zhī)曉，容易被替代的命運。
