目标層次位于任何品牌戰略構思的金字塔頂,而戰略層次及其配套的營銷工(gōng)具主要針對制定目标的過程。通過采用要素品牌戰略,要素供應商(shāng)旨在改變其産品不爲人知(zhī)的狀況。而随着品牌認知(zhī)度的提升,要素産品就實現了一(yī)定程度的差異化,這将使利潤達到最大(dà)化,或者增加所推廣的産品或要素的市場份額。
要素品牌戰略的目标主要包括讓目标客戶群對其産品産生(shēng)偏好,改善客戶的品牌忠誠度(客戶忠誠度),擴大(dà)銷售潛力。由此帶來的價格政策，(溢價)上的杠杆效應可以在多個方面對競争對手形成挑戰。不過,這些目标都從屬于主要目标,即利潤最大(dà)化和增加市場份額,同時,根據不同公司和産品的具體(tǐ)情況可以排列其優先順序。
一(yī)旦要素生(shēng)産商(shāng)确定并量化了各種目标，就必須制定相應的實施戰略。首先，應該确定要素品牌戰略的強度和實施範圍。這一(yī)過程需要考慮到該要素品牌的品牌專長的廣度及其垂直深度。
無論是針對哪個個别要素品牌的分(fēn)析,一(yī)個顯見的事實是這些品牌往往并不隻是與一(yī)個單一(yī)的産品聯系起來,一(yī)個品牌往往能伴随着多種各具特色的産品而出現。這一(yī)規律在汽車(chē)行業和計算機行業最爲突出。博世爲汽車(chē)行業生(shēng)産的所有組件,如ABS(汽車(chē)制動防抱死系統)、ESP(電(diàn)子穩定程序)、制動系統、雨水傳感器,都貼有公司的品牌名稱,盡管它們在功能上差異較大(dà)。計算機行業的情形與此類似,不管是電(diàn)腦、打印機還是顯示器,大(dà)多數廠家的産品都使用了公司名(惠普、索尼、三星)在制定完要素品牌戰略的目标後,接下(xià)來需要确定品牌專長的廣度。它規定了一(yī)個品牌确切的應用範圍及其應包含的性能特點。根據這一(yī)廣度,品牌可以被進一(yī)步細分(fēn)爲單個品牌、産品組品牌和/或家族品牌、品牌化組合和多品牌(品牌集合的概念)。
